王跃进：打造融合传播和融合营销生态圈 放大品牌传播效能

11月16日，“云听中国”2023广播电视融媒体经营创新高峰论坛暨“广视云通杯”营销创新大赛优秀作品分享大会在厦门举行。央广传媒集团党委书记、董事长、总经理王跃进出席活动并发表致辞。在致辞中，王跃进就传统广电媒体面临的机遇与挑战、中央广播电视总台广播融合传播和融合营销的探索等方面做了分享。

王跃进指出，随着互联网、移动互联网的深入渗透，新媒介的崛起，传统媒体面临前所未有的挑战。值得振奋的是，广电媒体也积极顺应潮流，拥抱新技术、新渠道，做出了不少有益探索和尝试。以各具代表性、创新性的内容传播和营销案例，为行业的融合发展、融合营销提供了珍贵样本和宝贵经验。

央广传媒采取重构传播终端、重构传播方式、重构传播渠道、重构受众人群等应对策略，致力于通过多元终端、全场景布局和全媒体传播方式，打造一个全新的传播平台、全新的有竞争力的国家媒体平台。目前，已经形成了“广播+重点新闻网站+新闻客户端+音频客户端+车载音视频客户端+互联网电视+全媒体购物”的融合传播生态圈和融合营销生态圈。

在融合营销方面，总台广播正加快由单一广播广告营销向全媒体融合营销、由资源营销向价值营销、由受众营销向用户营销、由广告营销服务平台向媒体智库服务平台的转型。

以下为王跃进的致辞全文：

很高兴代表央广传媒集团出席这次2023广播电视融媒体经营创新高峰论坛，与各位共商发展之策，共绘行业蓝图。期待与大家在本次论坛中相互启迪、相互促进，发掘新价值，创造新机遇。

置身在全球信息化的大潮中，我们见证着媒体生态和传播格局正以前所未有的速度不断重塑。随着互联网、移动互联网的深入渗透，新媒介的崛起让受众拥有了更加多样化的选择权。大数据、云计算、人工智能、5G等新技术的不断涌现和快速迭代，不断拓宽媒体传播的视野，增加了品牌营销的多样性。

在这场波澜壮阔的变革中，传统媒体如同一艘航行在汹涌波涛中的巨轮，历经风雨，直面挑战：关注度被弱化、传播渠道被打破、传播终端被冲击、传播方式被颠覆、影响力下滑......这些问题反映到经营层面，是市场认可度的下降和广告营收的下跌。同时，企业和品牌在数据与流量的漩涡中迷失方向，一味追求短期效益，对媒体传播认知发生错位，对广告传播本质认知出现误区，对传播效果认知存在误解，对传统媒体传播价值的认知也同样出现误解和偏差。最近几年总有人习惯性地用“走入寒冬”来概括行业生存状况，然而，正所谓“园林尽扫西风去，惟有黄花不负秋”，谁能抗住严冬要看韧劲和御寒能力。在这个高强度竞争的时代里，广电媒体人既没有退路，也不能停歇，唯有奋力前行，才能突破寒流，到达新的彼岸。

重重困难下，挑战与机遇并存。广告传播中重流量轻能量、重数据轻研究、重触达轻引导、重转化轻渠道等问题日益凸显，越来越多企业认识到，广告传播回归本质、平台选择重回理性才能让企业行稳致远。八月份，国家三部门重磅发声，规范车载音视频乱象，打击虚假传播，也让媒体生态和市场选择正本清源。与此同时，广电媒体也积极顺应潮流，拥抱新技术、新渠道，勇于摆脱束缚，以融合创新引领发展的浪潮。值得振奋的是，近年来，广电媒体为此做出了不少有益探索和尝试，以各具代表性、创新性的内容传播和营销案例，为行业的融合发展、融合营销提供了珍贵样本和宝贵经验。

面临互联网和移动互联网的冲击，总台广播采取重构传播终端、重构传播方式、重构传播渠道、重构受众人群等应对策略，致力于通过多元终端、全场景布局和全媒体传播方式，重聚受众的注意力，重构渠道的传播力，重拾市场的影响力，打造一个全新的传播平台、全新的有竞争力的国家媒体平台。目前我们已经形成了“广播+重点新闻网站+新闻客户端+音频客户端+车载音视频客户端+互联网电视+全媒体购物”的融合传播生态圈和融合营销生态圈，总台广播的公信力、传播力、影响力和转化力持续增强，品牌传播效能不断放大。

在融合营销方面，总台广播加快由单一广播广告营销向全媒体融合营销、由资源营销向价值营销、由受众营销向用户营销、由广告营销服务平台向媒体智库服务平台的转型；进一步坚持强化与客户合作共赢，与代理公司合作共赢，专业为本、服务至上，以及全媒体产业生态圈建设的经营理念不动摇；致力于构建充分市场化的媒体经营机制、充分释放市场价值的媒体产业生态和健康可持续的全媒体发展格局。

声音是我们最大的特色，融合是我们最大的机会，协作是我们最好的方式。天地广大，有志者驰骋；山高水长，有恒者登临。让我们肩负起时代赋予的使命，借鹭岛的一方热土，不惧风雨，不畏浮云，走向共同奋斗的新征程，在融合营销和融合传播的潮流中，为广电媒体的创新发展描绘出更加壮丽的图景！